在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)——燈塔經(jīng)濟(jì)學(xué)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)源自于17世紀(jì)的大航海時(shí)代，船只在海上航行的時(shí)候，需要依靠固定的標(biāo)記來(lái)確定航線，當(dāng)時(shí)普遍都是以岸邊的教堂、尖塔、房屋和樹叢等做為標(biāo)志。其中的風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。所以到了1614年左右，許多船員、船主包括碼頭上邊工作人員，300多人就向當(dāng)時(shí)的航海公會(huì)——領(lǐng)港工會(huì)請(qǐng)?jiān)附羲�。但是作為一個(gè)類似的政府機(jī)構(gòu)，其弊端也是顯而易見：其效率和費(fèi)用的問(wèn)題，燈塔也就一直沒(méi)有建造成功。直到17世紀(jì)中期，一些大船主因其貨物價(jià)值大、吃水線較深、觸礁風(fēng)險(xiǎn)大、危害性較強(qiáng)，決定自己出資建立了燈塔。而為了維持燈塔的正常運(yùn)行，決定對(duì)來(lái)往進(jìn)港的船只進(jìn)行收費(fèi)，并將收取的費(fèi)用一部分繳納給領(lǐng)港工會(huì)，這就相當(dāng)于向領(lǐng)港工會(huì)支付了港口的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。就這樣從1610年—1675年期間，私人燈塔的建造數(shù)量就達(dá)到了十座，而政府建造燈塔的數(shù)量依舊是零座。幾百年過(guò)去了，直到19世紀(jì)，英國(guó)下議院的官員才提議：燈塔是公共基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目，奸商居然拿來(lái)盈利，而且還掙了那么多銀子，不行，我們得收歸國(guó)有。所以在1830年以后，英國(guó)的私人燈塔就基本絕跡了。英國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、劍橋?qū)W派代表人物——庇古，他在針對(duì)政府收回?zé)羲男袨�，在其福利�?jīng)濟(jì)學(xué)的思路中提出了這樣的解釋：市場(chǎng)交易的負(fù)外部性，政府可以用稅收的方式收回來(lái)，接著再還補(bǔ)到社會(huì)當(dāng)中。這種稅收方式，在歷史上又被稱為庇古稅。
所以英國(guó)政府為了建造和維護(hù)燈塔，就只有通過(guò)強(qiáng)制收稅來(lái)獲取建造和維護(hù)的費(fèi)用。結(jié)果又會(huì)出現(xiàn)了新的矛盾：對(duì)于內(nèi)陸或者不使用船只的人來(lái)說(shuō)，我都用不到船，還要對(duì)其交稅，這是不合理的。所以在之后很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，燈塔建造停滯，維護(hù)不善，各種各樣的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題紛紛出現(xiàn)。
與此同時(shí)，同為英國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家——科斯提出了一個(gè)不同的觀點(diǎn)：針對(duì)一些公益事業(yè)，不必與都交于政府來(lái)執(zhí)行。
一些看似免費(fèi)的活動(dòng)，其背后都存在著成本，只要洞悉了它商業(yè)實(shí)質(zhì)，特別是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越發(fā)發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)范圍逐漸寬廣，人類社會(huì)涉及的領(lǐng)域越來(lái)越豐富的今天，將一些領(lǐng)域用開放的眼光去看，運(yùn)用商人逐利的思維邏輯去運(yùn)作。一些公共事務(wù)的的領(lǐng)域，看似是需要政府層面來(lái)解決，反而實(shí)際上可以用市場(chǎng)的邏輯來(lái)解決。
這有一個(gè)有名的案例：德國(guó)政府對(duì)于公共廁所的建造問(wèn)題，當(dāng)時(shí)根據(jù)德國(guó)政府的專家計(jì)算，以德國(guó)公民0.5歐元/次/人來(lái)計(jì)算的話，政府要虧損100萬(wàn)歐元/年，這中間還沒(méi)有算上逃費(fèi)的人員。但是就是有這么一家私人公司——德國(guó)瓦爾公司，反而向政府承包了5個(gè)城市的公共衛(wèi)生設(shè)施，同時(shí)還承諾向德國(guó)民眾免費(fèi)提供衛(wèi)生服務(wù)。結(jié)果該公司每年凈盈利達(dá)3000萬(wàn)歐元。
同樣的問(wèn)題，政府解決就是虧損，而德國(guó)瓦爾公司反而是盈利，什么原因？就是因?yàn)榈聡?guó)瓦爾公司發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的廣度，拓寬了公共廁所的經(jīng)營(yíng)范圍——公共基礎(chǔ)設(shè)施的冠名權(quán)，用5個(gè)城市的公共廁所的外墻進(jìn)行廣告的發(fā)布，像國(guó)際知名品牌香奈兒、蘋果等都在其外墻進(jìn)行了廣告宣傳，甚至瓦爾公司針對(duì)與德國(guó)民眾閱讀的習(xí)慣，在廁所的手紙上都印有廣告的詞語(yǔ)。更甚的進(jìn)一步將這些公廁打造成了德國(guó)旅游時(shí)必去的景點(diǎn)。
當(dāng)一盤生意的經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越大，就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的廣度越來(lái)越寬，而企業(yè)就會(huì)有了內(nèi)在的動(dòng)因。市場(chǎng)不是萬(wàn)能的，但它的能力遠(yuǎn)非問(wèn)目前能看到和使用的，它是有解決辦法的，并且它解決辦法的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想像的要大。
人類社會(huì)再往前走，各種各樣的技術(shù)在生長(zhǎng)，各種各樣的市場(chǎng)機(jī)制在發(fā)育，商人的智慧也在往前走。所以對(duì)于市場(chǎng)空間形成的各種各樣的解決方案，我們要相信市場(chǎng)的廣度帶來(lái)的解決方法，就算暫時(shí)的不理解，也希望采取一種相對(duì)開放的態(tài)度，最起碼不要過(guò)早的否定它。
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